企業(ye) 的組織和管理水平相對滯後相對於(yu) 我國篩分製造企業(ye) 擁有先進的振動篩分機相比，企業(ye) 的組織和管理水平卻是相對滯後了。我國振動篩分製造企業(ye) 的規模都還不是很大，年產(chan) 值超億(yi) 元的企業(ye) 還未發現，企業(ye) 又以私人資本的投入為(wei) 主，經營者往往又是出資者。由於(yu) 這些原因，企業(ye) 的組織和管理水平以傳(chuan) 統的經驗管理為(wei) 主，當然，這樣的管理模式目前看來還是比較有效的。但是，隨著企業(ye) 的發展，現有的組織和管理模式可能會(hui) 阻礙企業(ye) 的發展。如：企業(ye) 的發展戰略，一般企業(ye) 都沒有清晰的定位和明確的目標，大多數企業(ye) 僅(jin) 設想通過現有資本的增值後擴大規模，進而降低單位成本，獲取市場競爭(zheng) 的優(you) 勢。這樣，我國的篩分製造業(ye) 就很容易陷入“打價(jia) 格戰”的惡性競爭(zheng) 中去，不利於(yu) 企業(ye) 和行業(ye) 的健康發展。又如企業(ye) 的組織方式，業(ye) 內(nei) 比較多的企業(ye) 的現狀是：中間製造環節(主要是織造環節)還是比較強的，但也僅(jin) 是傳(chuan) 統紡織企業(ye) 的輪班管理組織模式，而企業(ye) 組織的兩(liang) 頭，研發和營銷，其資源配置和實力就很弱，而企業(ye) 的管理，一般都是“全部由老板說了算”的家屬製企業(ye) 管理模式，這會(hui) 製約企業(ye) 做大做強。
